Im Leben eines jeden Inders gibt es ein bisschen Innovation

Ein Ochsenkarrenrennen in Ludhiana während der Landolympiade

Es ist bekannt, dass Inder von Natur aus neugierig sind. Hier ist vielleicht der erste empirische Beweis dafür.

Ein von den beiden amerikanischen Forschern Haydn Shaughnessy und Nick Vitalari zusammengestellter „Global Innovation Interest Index“ bringt Klarheit. In ihrem auf der Harvard Business Review-Website veröffentlichten Blog sagte das Duo, dass der Index die Innovationskultur in verschiedenen Ländern messe, indem er innovationsbezogene Begriffe wie „Design Thinking“, „Six Sigma“, „Open Innovation“ und „Produktdesign“ mithilfe von Google einfüge Analytik.

Das Ergebnis: Indien erwies sich als überzeugender Spitzenreiter, die Vereinigten Staaten belegten den zweiten Platz, gefolgt von Singapur, Kanada, Südkorea und dem Vereinigten Königreich. Die Vereinigten Staaten, Kanada und das Vereinigte Königreich verdanken ihre Platzierung in der Tabelle ihrem Interesse an der Finanzierung und Nutzung von Innovationen sowie Begriffen, die den Grundbegriff „erschaffen“ enthalten.

Das wirft die nächste Frage auf. Kann Indien die nächste Innovationswelle anführen? „Innovation“ ist die Umwandlung von Informationen in wertvolles Wissen und Ideen und anschließend in einen erheblichen Nutzen, der in Form neuer oder verbesserter Produkte, Prozesse oder Dienstleistungen entstehen kann.

INSEAD, eine in Paris ansässige Denkfabrik, steht hinter dem jedes Jahr veröffentlichten Global Innovation Index. In einem detaillierten Bericht werden die Länder nach verschiedenen Aspekten eingestuft. Indiens Rang fiel 62 um sechs Plätze auf 2011.

Auf die Besonderheiten der Rankings geht der Innovationsindexbericht ein. Fakt ist, dass Indien unter 135 Ländern unter anderem bei Inputfaktoren wie Ausführung, Humankapital und Geschäftskompetenz schlecht abschneidet. Aber wenn es um die Ausgabe geht, ist es in wissenschaftlicher und kreativer Hinsicht etwas besser.

Indiens bisheriger Innovationsbericht – der Initiativen wie die Unique Identification Database und andere Initiativen umfasst – ist in einem Kapitel über Innovation in Indien enthalten.

Die größte Anerkennung kam von der Weltbank, als sie in der Vergangenheit erklärte, dass Indiens nationale Produktion um das 4.8-fache größer sein könnte, wenn indische Unternehmen in der Lage wären, das bereits in der Wirtschaft vorhandene Wissen zu übernehmen und zu nutzen. „Traditionell ist Innovation für Indien und die Inder als ‚Jugaad‘ bekannt“, sagt R. Gopalakrishnan, Direktor bei Tata Sons, dem Flaggschiff der Tata Group. „Jugaad, eine innovative Schnelllösung, hat zu Kosteneinsparungen und der Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen auf dem indischen Markt geführt“, fügt er hinzu.

Er versichert, dass die Innovationen der Tata Group weiterhin dazu beitragen würden, Produkte und Dienstleistungen für das „Ende der Pyramide“ sowie globale Kunden zu verbessern. Er nennt Innovationen innerhalb seiner eigenen Gruppe von „Nano“, einem Low-Cost-Auto für den indischen Markt. Die Gruppe rief „Tata Swach“ ins Leben, eine Initiative, die aus einer vom IT-Dienstleistungsunternehmen TCS und Tata Chemicals unterstützten Studie hervorging. Der Reiniger benötigt kein fließendes Wasser oder Strom und entspricht den weltweiten Standards für die Reinheit von Trinkwasser und bietet Trinkwasser für 20 Paise pro Tag (weniger als einen halben Cent).

Die Tata-Gruppe ist in Indien jedoch eine Ausnahme und keine Norm. „Die Innovationsmarke Indien basiert auf ausgewählten Erfolgsgeschichten“, sagt Soumitra Dutta, Professorin für Informationssysteme am INSEAD.

Dutta weist darauf hin, dass das von IT-Dienstleistungsunternehmen geführte indische Outsourcing-Modell, die Innovation der Tata Group und die Indian Institutes of Technology and Sciences einige ausgewählte Exzellenzzentren sind. Ein im April 2011 vorgelegtes Papier mit dem Titel „The Global Redistribution of Innovation: Lessons from China and India“ von Adrian Ely und Ian Scoones von der britischen Denkfabrik Steps Centre bringt einen relevanten Punkt zum Ausdruck.

„Obwohl die Erfolge des Outsourcing-Modells nicht zu leugnen sind, führt dies zu einer längerfristigen Verlagerung hin zu stärker eingebetteter Innovation? Oder verkauft Indien, wie einige argumentiert haben, lediglich indischen IQ zum Wohle ausländischen geistigen Eigentums (IP)?“, fragt die Zeitung.

Beispielsweise sind indische Pharmaunternehmen gerne innovativ, was die Herstellung von Generika betrifft. Einige haben Schritte unternommen, um gemeinsam mit globalen großen Pharmaunternehmen zu forschen. Eine große Anzahl von Doktoranden und Ingenieuren sind bei Fortune-500-Unternehmen in ihren Einrichtungen in Bengaluru für Forschungszwecke beschäftigt.

Wenn es um Forschungsausgaben geht, geben indische Unternehmen nicht einmal 5 % ihres Nettoumsatzes für Forschung aus. Die durchschnittlichen indischen Kapitalausgaben für Forschung und Entwicklung betragen für die 1 umsatzstärksten Nicht-Finanzunternehmen nicht einmal 50 Milliarde US-Dollar.

Gopalakrishnan glaubt nicht, dass Unternehmen weniger ausgeben. Sehen Sie sich sein Interview an.

„Für indische Unternehmen gibt es keine andere Wahl, als in Forschung und Entwicklung zu investieren. Allerdings erfordert ein solcher Wandel eine deutliche Änderung der Einstellung und ist nicht einfach“, fügt Dutta hinzu.

Er weist auch darauf hin, dass der Mangel an Doktoranden oder qualifiziertem Personal und fehlende Anreize seitens der Regierung den Übergang erheblich verlangsamen. „Indien muss von Singapur lernen, wenn es darum geht, Forschungsanreize für Unternehmen zu bieten“, fügt er hinzu.

„Die Rolle der Regierung muss die Risikominderung für das Streben des privaten Sektors nach marktorientierten Innovationen betonen“, sagt Gopalakrishnan weiter.

Der Kern des Innovationserfolgs liegt in der Fähigkeit eines Landes, Bildungseinrichtungen und Labore mit der Industrie zu verbinden. Gopalakrishnan glaubt, dass die Nichtverfügbarkeit von Mechanismen zur gemeinsamen Nutzung zwischen Regierungsstellen wie dem Rat für wissenschaftliche und industrielle Forschung (CSIR), der Organisation für Verteidigungsforschung und -entwicklung und anderen zur Entstehung von Informationsinseln geführt hat.

Dutta glaubt, dass eine solche Zusammenarbeit in Indien gerade erst im Entstehen begriffen ist. Er weist darauf hin, dass Indien bei den Verbindungen zwischen Forschungseinrichtungen und der Industrie auf Platz 52 lag.

Gopalakrishnan wies darauf hin, dass PepsiCo India und die Punjab Agricultural University gemeinsam eine traktorbetriebene Maschine entwickelt haben, um die Direktsaat von Reis (DSR) systematisch umzusetzen, eine umweltfreundliche Technik, die den Wasserverbrauch in Reisfeldern um 30 % reduzieren und den Kohlenstoff reduzieren kann Emissionen um 70 %.

Dies deutet möglicherweise darauf hin, dass sich eine solche Zusammenarbeit stetig weiterentwickelt.

Ein weiterer wichtiger Grund, warum die USA bei der Verknüpfung von Universitäten und Industrie so erfolgreich sind, ist die Präsenz von Angel-Investoren. Diese Investoren investieren kleine Geldbeträge in neue Produkt- oder Geschäftsideen. Im Jahr 2010 gab es in den USA 61,900 Angel-Investment-Deals, heißt es in einem Bericht der Economic Times unter Berufung auf Daten des Center for Venture Research. „In Indien lag diese Zahl im selben Jahr bei knapp 500“, sagt Sasha Mirchandani, Gründerin von Mumbai Angels.

Es ist wirklich ein langer Weg!

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