Indien erobert die Welt

„Little India“ in Jackson Heights, Queens New York. Nach einer langen Vergangenheit kehrt ein altes Land endlich als eine Kraft in der globalen Wirtschaft und Kultur zurück. Von der exklusiven Club Lounge im 19. Stock des Mandarin Oriental in Singapur blickt Anish Lalvani auf die Skyline der Stadt, eine schillernde Mischung aus Glas und Stahl und vertikaler Ambition. Die Familie Lalvani hat einen langen Weg zurückgelegt, seit Anishs Großvater väterlicherseits, Tirath Singh Lalvani, seine Geschäftstätigkeit mit dem Verkauf von Medikamenten an die Soldaten von König Georg VI. in Karatschi begann. Damals war die Stadt ein Teil des britischen Kolonialindiens – bis 1947 die Unabhängigkeit kam und ihre Bewohner sich plötzlich inmitten der blutigen Wirren des neugeborenen Pakistan befanden. Die Lalvanis flohen, wie Millionen andere auf beiden Seiten der Grenze, um ihr Leben. Doch anstatt im heutigen Indien eine neue Heimat zu errichten, suchten die Lalvanis ihr Glück im Ausland. Heute beschäftigt die in Hongkong ansässige Binatone Group der Familie rund 400 Mitarbeiter auf vier Kontinenten. „Wir konnten das Netzwerk der alten Jungs nicht zerstören“, sagt Anish. „Aber im Ausland haben wir unser eigenes geschaffen.“ Die Reise der Lalvanis vom Flüchtling zum Mogul verkörpert ein weltweites Phänomen: die wachsende Größe und Macht der indischen Diaspora. Die Exilbevölkerung beträgt mittlerweile rund 40 Millionen Menschen und verteilt sich auf Westafrika, Amerika und Ostasien. Und in vielen dieser Länder – darunter den Vereinigten Staaten, Großbritannien, Kanada, Singapur und Australien – haben indische Einwanderer und ihre Nachkommen sowohl ein höheres Einkommen als auch ein höheres Bildungsniveau als die allgemeine Bevölkerung. Die internationale Bedeutung Indiens selbst nimmt in einem Ausmaß zu, das seit dem Beginn der europäisch dominierten Weltwirtschaft im 17. Jahrhundert beispiellos ist. Und da die Wirtschaft des Landes im letzten Jahrzehnt jährlich um etwa 8 Prozent wuchs – mehr als doppelt so schnell wie die der Vereinigten Staaten – kann Indiens Einfluss nur noch weiter zunehmen. Die meisten Ökonomen gehen davon aus, dass das Land bis 2025 Japan überholen und zur drittgrößten Volkswirtschaft der Welt aufsteigen wird. Auch demografisch gesehen ist Indien dynamischer als jedes andere große Land. Die Bevölkerungszahl liegt heute bei 1.21 Milliarden und liegt damit nur an zweiter Stelle nach den 1.3 Milliarden in China. Dank der Ein-Kind-Politik des Landes wird erwartet, dass Indien bis Ende der 20er Jahre zahlenmäßig mehr Menschen zählt als China, wenn Indien im Vergleich zu China schätzungsweise 1.4 Milliarden Menschen haben wird 1.39 Milliarden. Indien ist derzeit die Heimat des zweitgrößten Anteils englischsprachiger Menschen auf der Welt und scheint bis 2020 dazu bestimmt zu sein, vor den Vereinigten Staaten den ersten Platz einzunehmen. Doch der Aufstieg des Mutterlandes wurde von dem der Emigranten Indiens weit übertroffen. Tatsächlich bleibt die Diaspora eine der wichtigsten ausländischen Kapitalquellen Indiens. Nach den neuesten verfügbaren Zahlen schickten Arbeitnehmer aus Indien im Jahr 2009 Überweisungen in Höhe von 49 Milliarden US-Dollar an Verwandte in der Heimat und übertrafen damit China um 2 Milliarden US-Dollar und Mexiko um 4 Milliarden US-Dollar. Vier Prozent des indischen Bruttoinlandsprodukts stammen allein aus nordamerikanischen Überweisungen. Tatsächlich ist Indiens Geschäftswelt sowohl im Inland als auch im Ausland tendenziell familienorientiert. Chinesische Unternehmer finanzieren sich mit mehr als doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit über Banken, von denen die meisten in Staatsbesitz sind. Im Gegensatz dazu sind indische Firmen und Geschäftsnetzwerke im Wesentlichen familiär und stammesgebunden und erstrecken sich in Netzwerken über die ganze Welt. „Ein Großteil der indischen Mittelschicht hat Verbindungen außerhalb Indiens“, bemerkt die Forscherin Vastala Pant, früher im Nielsen-Büro in Mumbai. „Unsere Bindungen in die ganze Welt sind auch familiäre Bindungen.“ Die Bedeutung solcher familiären Bindungen zeigt sich in der engen Beziehung zwischen Diaspora-Siedlung und Handel. In den fünf Regionen mit den meisten indischen Investitionen – Mauritius, Amerika, Singapur, die Vereinigten Arabischen Emirate und das Vereinigte Königreich – gibt es große, etablierte indische Gemeinden und von Indien geführte Unternehmen, die besonders in den Bereichen Elektronik und Software aktiv sind. Heutzutage werden selbst die größten indischen Firmen wie Tata und die Reliance Group von Gruppen von Verwandten kontrolliert, deren Macht durch ihre große geografische Reichweite verstärkt wird. „Wir sind bei der Geschäftsabwicklung sehr flexibel“, bemerkt Lalvani, die in Großbritannien aufgewachsen ist, ihren ständigen Wohnsitz in Hongkong hat und mit einer Indianerin verheiratet ist. „Wir sind global und weltoffen – ethnisch indisch, aber auch mit den USA, Großbritannien und Hongkong verbunden. Es sind alles Dinge, die mich zu dem machen, was ich bin, und die dafür sorgen, dass unser Geschäft funktioniert.“ Dieses Geschäft veranschaulicht gut das weltweite Ausmaß des indischen Unternehmertums. 1958 schlossen sich Anishs Vater Partap Lalvani und sein Onkel Gulu in London zusammen, um Binatone als Anbieter asiatischer Unterhaltungselektronik und Elektrogeräte zu gründen. Die Produktpalette wuchs um Haushaltsgeräte wie Wasserkocher, Toaster und Bügeleisen, und heute sind die Mitarbeiter in ansonsten vernachlässigten Märkten aktiv, etwa in den ehemaligen Sowjetrepubliken Zentralasiens und in netzfernen Regionen Afrikas. Die indische Diaspora begann, als sich indische Arbeiter im späten 18. Jahrhundert über das britische Empire ausbreiteten. Der Exodus verstärkte sich, nachdem Großbritannien 1834 die Sklaverei abschaffte, was zu einem großen Bedarf an Arbeitskräften rund um den Globus führte. Indianer wurden als Vertragsarbeiter auf die Kautschukplantagen Malayas oder als Vertragsdiener auf die Westindischen Inseln geschickt. Obwohl viele schließlich in ihre Heimat zurückkehrten, blieben andere in ihren neuen Ländern und wurden in vielen Fällen zu integralen Bestandteilen der Volkswirtschaft. Einige stiegen zu qualifizierten Positionen im öffentlichen Dienst und Militär der Kolonialzeit auf, während andere Geschäftsleute, Lehrer, Ärzte und Geldverleiher wurden. Selbst nach dem Ende des Imperiums strömten immer wieder Emigranten aus Indien, um im Ausland ein besseres Leben zu suchen – und mit ihnen brachten sie Köpfchen und die Bereitschaft, hart zu arbeiten. In den Vereinigten Staaten, wo die indische Diaspora weniger als 1 Prozent der Bevölkerung ausmacht, stellen ihre Mitglieder rund 13 Prozent der Doktoranden an den besten Universitäten des Landes. Insgesamt haben 67 Prozent der in Amerika lebenden Menschen indischer Abstammung mindestens einen Bachelor-Abschluss, verglichen mit 28 Prozent der Gesamtbevölkerung. Und diese Statistiken finden auch anderswo auf der Welt ihr Echo. In Kanada ist die Wahrscheinlichkeit, dass Menschen indischer Abstammung einen Hochschul- oder Berufsabschluss haben, doppelt so hoch. In Großbritannien sind rund 40 Prozent der Medizinstudenten und Ärzte im National Health Service indischer, pakistanischer oder bangladeschischer Herkunft. Die Präsenz der Inder im Geschäftsleben ist nicht weniger bemerkenswert als in der Welt der höheren Bildung. Laut der neuesten Umfrage der University of Essex beträgt das Pro-Kopf-Einkommen ethnischer Inder in Großbritannien etwa 15,860 Pfund (fast 26,000 US-Dollar) und ist damit höher als das jeder anderen ethnischen Gruppe im Land und fast 10 Prozent über dem nationalen Durchschnittseinkommen Einkommen. Die Studie ergab, dass die Arbeitslosenquote unter ethnischen Indern fast halb so hoch ist wie der Landesdurchschnitt. In den Vereinigten Staaten schätzen kürzlich veröffentlichte Daten das durchschnittliche Haushaltseinkommen auf 50,000 US-Dollar, für ethnische Inder sind es jedoch 90,000 US-Dollar – und eine Umfrage aus dem Jahr 2007 ergab, dass zwischen 1995 und 2005 mehr Unternehmen von ethnischen Indern gegründet wurden als von Einwanderern aus Großbritannien, China, Japan, und Taiwan zusammen. Die Expatriates haben ihre Kultur mitgebracht – und auch diese verbreitet sich überall in der Bevölkerung. Zwei Millionen Briten genießen mindestens eine indische Mahlzeit pro Woche, und Bildschirmunterhaltung aus Indien hat den Weltmarkt erobert. Vor nicht allzu langer Zeit waren Bollywood-Filme größtenteils für den inländischen Konsum bestimmt, doch in den letzten Jahren haben die Verkäufe im Ausland erheblich zugenommen, wobei die großen Märkte in den dominierenden Diasporaländern liegen. Heutzutage erzielen Bollywood-Filme und -Fernsehsendungen schätzungsweise Einnahmen in Höhe von 3 bis 4 Milliarden US-Dollar im Ausland, womit Indiens Filmindustrie nach Hollywood selbst an zweiter Stelle steht. Tatsächlich übertrifft Indien den Rest der Welt bei der Zahl der produzierten Filme und der verkauften Eintrittskarten, und Branchenquellen schätzen, dass bis zu einem Drittel der Eintrittskartenkäufer im Westen Nicht-Inder sind. In Indien bleiben die Bedingungen trotz der jüngsten Fortschritte des Landes hart. Die durchschnittliche Lebenserwartung in Mumbai beträgt kaum 56 Jahre, ein ganzes Vierteljahrhundert weniger als in Großbritannien und den Vereinigten Staaten, und die Armut im ganzen Land bleibt auf einem schockierenden Niveau: Vier von zehn Indern leben von weniger als 10 Dollar pro Tag. Statistiken wie diese sind kaum ein Anreiz für Angehörige der Diaspora, in ihre Heimat zurückzukehren. Für Unternehmer wie Anish Lalvani gibt es jedoch einen zwingenderen Grund, im Ausland zu bleiben: Es hilft ihnen, enger mit dem globalen Markt in Kontakt zu bleiben. Durch seinen Heimatstandort in Hongkong hat Lalvani Zugang zur chinesischen Fertigung und einem breiten Talentpool. „Wir haben nicht viele Inder in unserem Management“, sagt er stolz über die Geschäftstätigkeit der Binatone Group. „Wir bekommen die Talente aus der ganzen Welt.“ So groß es auch sein mag, Binatone ist weit von der Größe seiner chinesischen, amerikanischen oder japanischen Konkurrenten entfernt. Das bedeutet, dass man ein wachsames Auge auf neue Möglichkeiten haben muss, die die größeren Unternehmen übersehen haben. Der Aufbau von Familienunternehmen durch solch hartnäckigen Opportunismus hat die Expansion des Großraums Indien vorangetrieben. „Die Schwellenländer sind klein und es erfordert viel Flexibilität, dort Fuß zu fassen“, sagt Lalvani. „Wir müssen dorthin gehen, wo die Kosten niedrig sind und es nur wenige Ladenketten gibt, damit wir unsere Sachen in die Regale bringen können.“ Aber für Lalvani und andere wie ihn ist es eine Frage grundlegender Selbstachtung. „Es geht um mehr als nur darum, Geld anzuhäufen“, sagt er. „Es geht darum, nicht zu vermasseln, was dein Vater begonnen hat.“ Kotkin ist Presidential Fellow für städtische Zukunft an der Chapman University und Adjunct Fellow am Legatum Institute, das einen Großteil dieser Forschung unterstützt hat. Parulekar ist ausgebildeter Ingenieur. Er verfügt über einen Master-Abschluss in Finanzwesen und einen MBA http://www.newsweek.com/2011/07/24/india-s-most-important-exports-brains-and-talent.html Für weitere Neuigkeiten und Updates, Unterstützung bei Ihren Visumsbedürfnissen oder für eine kostenlose Bewertung Ihres Profils für Einwanderungs- oder Arbeitsvisa besuchen Sie einfach www.y-axis.com