Markenbewusste indische Diaspora: Marken aus Indien nutzen die Chance

Was wünschen sich Inder im Ausland heutzutage von zu Hause? Seltsamerweise stellt sich heraus, dass es sich bei dem, was die aktuelle Generation ausländischer Inder meist mit sich herumschleppt, hauptsächlich um Eigenmarken handelt; in Lebensmitteln, Körperpflegeprodukten und Medikamenten. Noch seltsamer ist, dass viele der Must-Have-Marken multinational sind. Ja, wir wissen, dass es 20 Arten von Antazida von Boots gibt, aber ich weiß, Inder würden nicht im Traum daran denken, ohne einen Vorrat an Pudin Hara zu reisen.

Jemand, den ich kenne, besteht darauf, Mysore-Sandalenseife mit sich herumzutragen, andere müssen unbedingt Dabur-Kräutermittel oder Parachute-Kokosnuss-Haaröl dabei haben, einige schwören auf Hautpflegeprodukte von Himalaya Herbal, sogar auf Cadburys Fünf-Sterne-Pralinen und L'Oreal-Kosmetik – wie ein Freund betonte , die in Indien erhältlichen Farben sind besser für indische Haut geeignet.

Noch vor fünf Jahren, als man hier in einem indischen Lebensmittelgeschäft Lebensmittel einkaufte, war die Wahrscheinlichkeit groß, dass wir eher unbekannte Handelsmarken fanden. Heutzutage sind die Geschäfte mit bekannten Marken bestückt. Die Snacks und Chaat sind Haldiram, das verzehrfertige Gericht ist ITC, das Papad ist oft Lijjat, Nudeln und Saucen sind Maggi; Ich bin sogar über Thums Up gestolpert, das offensichtlich von einem unternehmungslustigen Ladenbesitzer importiert wurde.

Vor ein paar Wochen bekam ich einen Grippeanfall. Es gibt nichts Schöneres, als wenn man krank ist und sich auf Wohlfühlnahrung konzentriert. Ich stellte fest, dass ich ein absolutes Verlangen nach Maggi-Masala-Nudeln hatte, die ich nach meinem Schulabschluss ehrlich gesagt in Indien nie mehr gegessen habe. Wenn es um Desi-Marken geht, ist Maggi eine Klasse für sich, insbesondere bei ausländischen Studenten. Ich weiß von verärgerten Eltern, die sowohl in Europa als auch in den USA gebeten wurden, Säcke voller dieser Sachen für ihre Kinder im Ausland zu tragen. Wenn jemand mit einem Koffer voller Maggi hier auftaucht und es sich herumspricht, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass es zu einem kleinen Aufruhr der Desis kommt, der sich die Vorräte aneignet.

Also habe ich Nestle gefragt. Vergessen Sie den Masala-Geschmack, warum sind Instantnudeln hier nicht einmal eine Erinnerung an die Heimat? Ein Nestle-Sprecher wies freundlich darauf hin, dass Nestle gerade deshalb eine sehr dezentralisierte Organisation sei, die es ihnen ermöglicht habe, so unterschiedliche Märkte wie Indien und Malaysia mit Fertiggerichten zu erobern, die auf den lokalen Geschmack zugeschnitten seien. (Die gute Nachricht für diejenigen unter Ihnen, die dies im Ausland lesen, ist, dass Nestle angesichts der Größe des ethnischen Marktes tatsächlich darüber nachdenkt, Maggi Masala in sein britisches Sortiment aufzunehmen.)

Wenn es um Lebensmittel und Körperpflegeprodukte geht, müssen multinationale Unternehmen ihre Formeln für unterschiedliche Märkte anpassen: Das gleiche Dove-Shampoo, das man in Indien, den USA und Malaysia erhält, wird tatsächlich unterschiedliche Formeln haben. Wie mir ein leitender Unilever-Manager sagte, liegt das daran, dass das Shampoo auf indische Haare und klimatische Bedingungen abgestimmt ist. Für Körperpflege und Lebensmittel gelten auf jedem Markt leicht unterschiedliche Vorschriften, sodass multinationale Konzerne ihre Produkte ändern müssen – und das wirkt sich auf den schwer fassbaren Geschmack, das Gefühl oder das Aroma dessen aus, was man bekommt.