Qualifizierte Fabrikarbeiter sind schwer zu finden

Kai Ryssdal: Okay, wenn du kannst, solltest du dich darüber im Klaren sein. Vor ein paar Wochen veröffentlichte die OECD – das ist die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung – einen Bericht, in dem es heißt, dass mehr als die Hälfte der amerikanischen Unternehmen Schwierigkeiten haben, genügend qualifizierte Arbeitskräfte zu finden, die sie einstellen können. Das entspricht einer Arbeitslosenquote von 8.2 Prozent. Uns geht es schlechter als Deutschland, China, England und Kanada. Und verstehen Sie: Die so genannte Qualifikationslücke ist in den letzten fünf Jahren tatsächlich gewachsen, obwohl immer mehr Menschen auf der Suche nach Arbeit sind und immer mehr Amerikaner mit Hochschulabschlüssen und Handelsschulzertifikaten herumlaufen. Was gibt? Mitchell Hartman von Marketplace berichtet. Mitchell Hartman: Von der Qualifikationslücke hört man am häufigsten in der High-End-Fertigung.

Darlene Miller: Dies ist eine unserer CNC-Mehrachsdrehmaschinen.

Die Art von Fabrik, in der die Böden blitzsauber sind und die Maschinen per Computer gesteuert werden.

Müller: Wir haben offene Stellen. Die Leute sind nicht für die Jobs ausgebildet, die heute offen sind.

Das ist Darlene Miller, die Permac Industries leitet. Es handelt sich um einen Hersteller von Luft- und Raumfahrt- und Medizingeräten außerhalb von Minneapolis. In Reading, Pennsylvania, hat Elaine McDevitts Rose Corporation etwa die gleiche Größe – 50 Mitarbeiter. Sie stellen Präzisionsmaschinenteile her.

Elaine McDevitt: Vor zehn Jahren war es viel einfacher, Schweißer mit viel Geschick zu finden. Nicht nur ein Schweißer, der behauptet, er sei ein Schweißer, sondern Schweißer, die die Art von Schweißen ausführen können, die wir brauchen. Die Leute verlassen die Schule nicht mit den Mathematikkenntnissen, die sie früher hatten.

Gardner Carrick vom Manufacturing Institute hat die Zahlen dazu für 2011.

Gardner Carrick: Bei über 80 Prozent der Hersteller herrschte ein mäßiger oder gravierender Mangel an Fachkräften in der Produktion. Im verarbeitenden Gewerbe waren über 600,000 Stellen offen, weil die Unternehmen keine qualifizierten Bewerber finden konnten.

Wirklich? Bei so vielen Amerikanern, die Arbeit suchen? Viele von ihnen sind mittleren Alters – vermutlich haben sie damals, als so etwas noch möglich war, eine anständige Ausbildung genossen.

Peter Cappelli: Ich denke, dass viele Arbeitgeber diesbezüglich einfach irrational handeln.

Managementprofessor Peter Cappelli von der Wharton School nenne ich den „großen Skeptiker“ in Bezug auf die sogenannte „Fertigkeitslücke“.

Cappelli: Wenn Arbeitgeber wirklich bereit sind, eine Stelle monatelang offen zu lassen, während sie weiter suchen, anstatt jemanden etwa eine Woche lang zu schulen oder ihm einfach etwa eine Woche Anlaufzeit zu geben, machen sie etwas falsch .

Im Grunde geht Cappelli davon aus, dass Arbeitgeber nur billig sind. Er sagt, das sei etwas, was sie aus dem Personalabbau der 1980er Jahre gelernt hätten. Es war so einfach, entlassene Arbeitskräfte zu übernehmen, die jemand anderes bereits ausgebildet hatte. Daher haben die Unternehmen ihre eigenen Schulungsprogramme verkleinert, um Geld zu sparen. In der Zwischenzeit legen sie die Messlatte für Bewerber immer höher, fordern immer mehr Qualifikationen und Berufserfahrung und beschweren sich dann, dass sie keine gute Hilfe finden.

Cappelli: Das ist so, als würde man sagen: „Meine Hose passt nicht mehr.“ Ich glaube, das Problem ist, dass der Stoff schrumpft.“ Carrick: Es ist eine kluge Analogie, aber ich denke, dass sie in mancher Hinsicht den Kern verfehlt.

Auch hier Gardner Carrick vom Manufacturing Institute.

Carrick: Niemand erwartet von einem Krankenhaus, dass es jemanden, der gerade die High School oder das College abgeschlossen hat, aufnimmt und ihn zum Krankenpfleger oder Arzt ausbildet. Warum wird von der Fertigung erwartet, dass sie die gesamte Schulung ihrer Mitarbeiter selbst übernimmt?

Es sollte leicht zu überprüfen sein, ob der Zeit- und Geldaufwand, den Unternehmen für die Schulung ihrer Mitarbeiter aufwenden, gesunken ist. Außer, dass dies niemand umfassend verfolgt. Die beste Schätzung stammt von der American Society for Training and Development. Es wird festgestellt, dass die Ausgaben pro Mitarbeiter seit einem Jahrzehnt im Wesentlichen unverändert geblieben sind, obwohl die durch neue Technologien am Arbeitsplatz geforderten Fähigkeiten gestiegen sind. Kehren wir also zu den Arbeitgebern zurück, bei denen wir angefangen haben, also zu denen, die offene Stellen nicht für qualifizierte Arbeitskräfte besetzen können, die sie nicht finden können. Darlene Miller von Permac Industries sagt, sie engagiert sich für die Ausbildung. Aber neue Mitarbeiter benötigen zunächst Erfahrung als Maschinist und fortgeschrittene Mathematik.

Müller: Wir brauchen Menschen, die gleich zu Beginn einen Mehrwert bieten können.

Und sie ist der Sünde schuldig, von der Peter Cappelli sprach: Ausharren. Sie suchte zwei Jahre lang nach einem Maschinisten, der eine neue Schicht im Werk leitet – das Warten habe sich ihrer Meinung nach gelohnt, um kostspielige Fehler zu vermeiden. Elaine McDevitt in Reading, Pennsylvania, wünscht sich, sie könnte mehr tun, um die Menschen weiterzubilden.

McDevitt: Heutzutage ist der Markt so wettbewerbsintensiv, die Margen sind einfach so knapp. Wenn wir also sagen, dass wir keine erfahrenen Leute finden können, liegt das vielleicht daran, dass wir nicht über die finanziellen Mittel verfügen, um die Ausbildung von Grund auf wie früher zu finanzieren.

Und welche Mitarbeiter stellen Unternehmen mit der größten Kompetenzentwicklung zur Verfügung? Nach Angaben der Schulungsorganisation handelt es sich nicht um Produktionsmitarbeiter, Kundendienstmitarbeiter oder neue Mitarbeiter. Es sind Vorgesetzte, Manager und Führungskräfte. Mitchell Hartman 21 Juni 2012 http://www.marketplace.org/topics/economy/skilled-factory-workers-hard-find