Der beste Weg, das H-1B-Lotteriesystem zu schlagen

Mitte 2014 musste Nikhil Aitharaju, Mitbegründer und Chief Technology Officer von Tint, einer Social-Media-Integrationsplattform in San Francisco, einen Softwareentwickler für sein schnell wachsendes Unternehmen mit 34 Mitarbeitern einstellen. Über ein Online-Bewerbungsverfahren hatte er den perfekten Kandidaten ausfindig gemacht, doch diese Person befand sich in den Niederlanden. Also versuchte Aitharaju, den potenziellen Mitarbeiter zu sponsern, indem er ein H-1B-Visum erhielt. Doch als er seinen Antrag stellte, waren alle Visa, die per Lotterie vergeben werden, vergeben, sodass er kein Glück hatte. Er sagt, er habe weitere vier Monate damit verbracht, einen gleichwertigen US-Kandidaten zu finden, was die Entwicklung von Projekten erheblich verlangsamt habe. „Wir sind ein Startup und unser Personalbedarf ist ad hoc, und das macht es für uns sehr schwierig, vorauszuplanen“, sagt Aitharaju und fügt hinzu, dass er nicht nur mit anderen Startups konkurriert, sondern mit viel größeren Unternehmen, deren ganze Abteilungen sich auf die Bewerbung konzentrieren H-1B-Visa für Arbeitnehmer.  Die Schwierigkeiten kleiner Unternehmen bei der Beschaffung von H-1B-Visa sind gut dokumentiert und bestehen schon seit Jahren. Während das Visasystem für hochqualifizierte ausländische Arbeitskräfte 85,000 Arbeitsvisa pro Jahr vergibt, berichten viele kleinere Unternehmen, dass sie von globalen Beratungsunternehmen wie Tata, Infosys und Wipro ausgeschlossen werden. Diese in Indien ansässigen Unternehmen überschwemmen angeblich den Bewerbungspool mit Visumanträgen für ihre eigenen Arbeitnehmer, wie die New York Times kürzlich berichtet. Tata und Wipro waren nicht in der Lage, fristgerecht auf eine Bitte um Stellungnahme zu antworten. Eine Sprecherin von Infosys sagte, das Unternehmen beantrage Visa nur für Arbeitnehmer, die diese benötigen, und für diejenigen, die es erhält, zahle es den Arbeitnehmern die in den USA üblichen Löhne. Im Jahr 2015, sagte die Sprecherin, habe Infosys über die US-Lotterie 8,000 H-1B-Visa beantragt , und es erhielt rund 2,600. Dies stellt ein Dilemma für kleinere Unternehmen – insbesondere Technologieunternehmen – dar, die Schwierigkeiten haben, in den USA genügend qualifizierte Arbeitskräfte zu finden, um ihren Bedarf zu decken. Viele, wie Tint, sind daher gezwungen, Pläne zu verschieben oder Projekte auf unbestimmte Zeit auf Eis zu legen, was das Geschäftswachstum beeinträchtigt. Das Problem wird möglicherweise durch eine gesetzliche Ausnahme verschärft, die es solchen Unternehmen ermöglicht, die Regel zu umgehen, dass sie die Arbeit zunächst für US-Arbeitskräfte ausschreiben müssen. Solange sie Gehälter von 60,000 US-Dollar oder weniger zahlen, können Unternehmen – unabhängig davon, wo sie ansässig sind – auf diese Verpflichtung verzichten. Das Problem ist, dass in den USA ansässige Unternehmen kaum damit durchkommen, Ingenieure so wenig zu bezahlen, während das Gehalt in vielen Entwicklungsländern als gut gilt. Das bedeutet im Allgemeinen, dass US-Firmen zunächst alle H-1B-Stellen ausschreiben müssen, um Angebote für US-Arbeitskräfte abzugeben. Dies verlangsamt tendenziell den Einstellungsprozess. Berichten zufolge verfügten globale Beratungsunternehmen im Jahr 2014 über 20,000 H-1Bs, also fast ein Drittel des diesjährigen Kontingents. Im Gegensatz dazu hatten selbst US-amerikanische Technologiegiganten eine schwere Zeit: Amazon, Apple, Google, IBM, Intel und Microsoft teilten sich 5,000 solcher Visa auf. Da bleibt für kleinere Unternehmen nicht mehr viel übrig. Das Thema sei nicht unbedingt neu, sagt Delisa Bressler, Partnerin der Einwanderungsanwaltskanzlei Foster in Austin. Doch als sich die Wirtschaft erholte und insbesondere der Technologiesektor andere Industriezweige hinter sich ließ, hat der Bedarf an der Einstellung von Fachkräften das Problem klarer definiert. „Kleine Unternehmen haben Wettbewerbsnachteile in anderen Bereichen, beispielsweise durch bundesstaatliche und staatliche Anreize für Geschäftsabschlüsse oder im privaten Sektor durch Mengenrabatte“, sagt Bressler. „So gesehen ist das H-1B-Problem im Kontext kleiner Unternehmen gar nicht so unähnlich.“ Wenn Sie sich also fragen, wie Sie die Karten zu Ihren Gunsten neu mischen können, finden Sie hier vier Tipps:

1. Seien Sie der Frühaufsteher.

Ermitteln Sie frühzeitig Ihren Einstellungsbedarf und halten Sie Ihre Bewerbungen vor dem 1. April bereit, wenn die Lotterie für H-1Bs beginnt, sagt Bressler.

2. Setzen Sie Ihre Ziele hoch.

Während die USA jährlich nur 85,000 H-1B-Visa vergeben, sind 20,000 für Arbeitnehmer mit höheren Abschlüssen vorgesehen. Versuchen Sie, Stellenbewerber mit einem Master-Abschluss oder einem höheren Abschluss zu finden, denn sie bekommen „zwei Bissen vom Apfel“, sagt Bressler. Wenn Ihre Bewerber den ersten Platz für höhere Abschlüsse nicht schaffen, werden sie für einen zweiten Versuch in den allgemeinen Pool geworfen.

3. Finden Sie hier bereits Arbeitskräfte.

4. Stellen Sie im Ausland ein.

Erwägen Sie die Beauftragung unabhängiger Auftragnehmer im Ausland, wenn Sie Schwierigkeiten haben, Stellen in den USA zu besetzen. Heutzutage erleichtern zahlreiche Websites den Einsatz verteilter Arbeitskräfte. Und Websites wie Upwork verbinden Sie mit potenziellen Arbeitskräften in anderen Ländern. Die Nachteile bestehen darin, dass es sich nicht um Ihre Mitarbeiter handelt und Sie beim Internal Revenue Service dennoch Unterlagen einreichen müssen, um zu beweisen, dass sie keine US-Bürger sind, und außerdem alle ausländischen Arbeitsgesetze einhalten müssen. Tint beispielsweise hat bereits Vertriebsmitarbeiter in anderen Ländern, die als unabhängige Auftragnehmer arbeiten, sagt Aithajaru. Und abhängig von den künftigen Projektanforderungen könnte er erwägen, auch bei Ingenieurprojekten mit ausländischen Auftragnehmern zusammenzuarbeiten. „Die beste Lösung wäre jedoch, mehr H-1B-Visa zu haben“, sagt Aithajaru. http://www.inc.com/jeremy-quittner/how-to-restack-the-deck-for-h1b-visas.html