Walmart in Indien: ein langer Weg

Am Donnerstagabend ging ihr Wunsch in Erfüllung, als das Kabinett des Landes in einem der radikalsten Pro-Liberalisierungsschritte seit Jahren beschloss, 51 Prozent ausländische Direktinvestitionen im Mehrmarken-Einzelhandel (Hallo Walmart, Tesco und Carrefour) zuzulassen, und 100 Prozent Prozent im Einzelmarkenhandel – ein Türöffner für Ikea und andere. So weit, ist es gut. Es gibt jedoch noch andere Hürden. Walmart und Tesco haben jeweils einen großen lokalen Partner in Bharti bzw. Tatas Tochtergesellschaft Trent, während beide, zusammen mit dem französischen Unternehmen Carrefour, auch Großhandels-Cash-and-Carry-Läden im Land betreiben. Diese Vereinbarungen, so Analysten gegenüber beyondbrics, würden es ihnen leichter machen, sofort durchzustarten. Es ist jedoch nicht damit zu rechnen, dass Deals erst in einigen Quartalen bekannt gegeben werden, und die eigentlichen Geschäfte werden wahrscheinlich erst in ein paar Jahren in Betrieb sein, da die Unternehmen daran arbeiten, die vielen Hindernisse für den Betrieb in Indien zu überwinden. „Im Grunde sind dies für die Spieler, die bereits in Indien vertreten sind, die selbstverständlichen Deals, die in der Zukunft stattfinden werden“, sagte Gautam Duggad, Verbraucheranalyst bei Prabhudas Lilladher. „Sie beginnen mit einem Vorteil, weil sie schon lange in Indien sind und den Markt genauso gut verstehen wie sie.“ Die drei großen ausländischen Unternehmen haben alle Pläne für die Einführung ihrer lokalen Marken und könnten diese in ihre Flaggschiff-Banner als Einzelhandelsgeschäfte umwandeln. Aber selbst dann wird es einige Zeit dauern, bis sie sicher sein können, dass sie die Richtlinie vollständig einhalten. Indische Einzelhandelsaktien schossen aufgrund dieser Nachrichten in die Höhe: Die Aktien von Pantaloons, Indiens größtem Einzelhändler, stiegen zum Börsenschluss um fast 17 Prozent, und die Aktien von Shoppers Stop, Trent, Koutons Retail und Vishal Retail stiegen um etwa 6, 8, 10 und 20 Prozent , jeweils. Es war ein mutiger Schritt für eine Regierung, die durch Korruptionsskandale gelähmt war und nicht in der Lage war, sinnvolle Wirtschaftsreformen durchzuführen. Angesichts der vielen wirtschaftlichen Herausforderungen hätte das Land auch darauf verzichten können: eine sich verlangsamende indische Wirtschaft, eine anhaltend hohe Inflation, ausländische Finanzinvestoren, die sich aus Indien zurückziehen, der ins Wanken geratene Rupie und das wachsende Handelsdefizit des Landes. Doch stattdessen setzte die regierende Kongresspartei von Premierminister Manmohan Singh die Reform um, die einige als die bedeutendste seit dem Haushalt von 1991 betrachten, der erstmals die indische Wirtschaft liberalisierte. Aber selbst wenn ausländische Giganten an die Arbeit gehen, stehen sie vor einer Vielzahl von Hindernissen. Sie beinhalten: Infrastruktur: Wasserschnitte. Stromausfälle. Von Schlaglöchern übersäte Straßen. Eine nicht vorhandene Kühllieferkette. Dies sind nur einige der immensen Infrastrukturmängel, mit denen ausländische Spieler bei der Einreise nach Indien konfrontiert werden. Diejenigen, die bereits in Indien sind, haben den Vorteil, zu wissen, was auf sie zukommt, aber Indiens Straßennetz wird nicht repariert, seine Wasserversorgungsprobleme werden nicht gelöst, sein Stromnetz wird nicht zuverlässig werden und es ist kalt Eine Kette wird nicht über Nacht entstehen – was bedeutet, dass wir möglicherweise weit davon entfernt sind, in jeder Stadt einen Walmart zu haben. Opposition: Sowohl die zivilgesellschaftlichen Gruppen als auch die Oppositionsparteien (und manchmal auch beide gleichzeitig). Der Kongress sieht sich derzeit einer Opposition gegenüber, deren Proteste die vorzeitige Vertagung der ersten drei Tage der Wintersitzung des Parlaments erzwungen haben. Auch Mitglieder der Koalitionsregierung der Kongresspartei, von denen einige dagegen sind, könnten für Probleme sorgen. Oppositionsführer haben mit Blick auf die wichtigen Regionalwahlen im nächsten Jahr und die Bundestagswahlen 2014 ihren vehementen Widerstand gegen ausländische Direktinvestitionen im Einzelhandel zum Ausdruck gebracht, mit der Begründung, dass sie Indiens kleinen Lebensmittelhändlern schaden würden. Es ist schon einmal passiert. Reliance Industries, das größte Privatunternehmen des Landes, wurde 2007 aus Uttar Pradesh vertrieben, als es versuchte, eine Supermarktkette zu eröffnen, was auf Proteste einiger der Millionen Tante-Emma-Läden Indiens zurückzuführen war. Wenn Reliance-Chef Mukesh Ambani den Widerstand der Händler nicht überwinden kann, kann das vielleicht niemand. Landerwerb: Die indische Regierung kann Menschen aus geschäftlichen Gründen umsiedeln, wann immer sie will. Dies gilt für alles, von Formel-1-Strecken bis hin zu Automobilfabriken – aber Minister können zurückhaltend sein, wenn sie auf lokale Proteste stoßen. Damit große ausländische Akteure große Investitionen tätigen können, muss Indien ihnen ein gewisses Maß an Sicherheit bieten – kann die Regierung dies angesichts ihrer Erfolgsbilanz tun? Hohe Immobilienpreise: Angesichts der Tatsache, dass eine der Einschränkungen für ausländische Supermärkte darin bestehen wird, dass sie nur in Städten mit 1 Million oder mehr Einwohnern tätig sein dürfen – was ihre Fläche je nach Schätzung auf 36 bis 55 Städte beschränkt – müssen ausländische Akteure damit rechnen, exorbitante Preise für Sub zu zahlen -Erstklassige Immobilien. Bürokratie: Indiens berüchtigte Bürokratie wird ausländische Firmen daran hindern, sich ohne Einschränkungen, Genehmigungen und Erlaubnisse aller Art niederzulassen, einschließlich der Genehmigung auf Einzelfallbasis durch das Foreign Investment Promotion Board. Korruption: In Indien beinhalten die meisten Immobilientransaktionen eine gewisse Menge Schwarzgeld, entweder im Geschäft selbst – es ist nicht ungewöhnlich, beispielsweise die Hälfte in bar und die andere Hälfte per Scheck zu bezahlen – oder separate Bestechungsgelder an örtliche Beamte. Werden ausländische Akteure bereit sein, sich im trüben Geschäftsumfeld Indiens zurechtzufinden? Indische Verbraucher: Die Verbraucher, die Walmart, Tesco und Carrefour ansprechen möchten, sind möglicherweise nicht daran interessiert, ihre Einkaufsgewohnheiten zu ändern. Trotz der Befürchtungen, dass große Einzelhändler die Tante-Emma-Betreiber verdrängen könnten, rufen viele Inder der Mittelschicht gerne ihren örtlichen Lebensmittelhändler an und fragen nach einer einzigen Flasche Limonade, vier Zwiebeln oder drei Eiern und lassen sich diese innerhalb von 15 Minuten liefern ein Mann, der seine Adresse einfach dadurch kennt, dass er seine Stimme hört. Am Ende ist es vielleicht nicht Walmart, der es dem Veg-Wallah schwer macht, sondern der Veg-Wallah, der Walmart das Leben schwer macht. Neil Munshi 25 Nov 2011 http://blogs.ft.com/beyond-brics/2011/11/25/walmart-in-india-a-long-way-to-go/#axzz1eycsET4k